Zoom sur la semaine de la QVT édition 2025
Quelles sont les dates de la semaine de la QVT 2025 ?
La semaine de la QVT, ou désormais semaine de la QVCT, se tiendra du lundi 16 au vendredi 20 juin 2025. Cet événement national, organisé par l’ANACT, mobilise entreprises, salariés, représentants du personnel, services RH, managers et acteurs de la santé au travail autour de la promotion du bien-être au travail.
Depuis 2022, on parle officiellement de « Qualité de Vie et des Conditions de Travail » (QVCT), et non plus de QVT. Ce changement sémantique reflète la volonté de mettre davantage l’accent sur les conditions réelles de travail, et pas seulement sur les aspects de bien-être perçus. En intégrant cette notion, l’ANACT invite à relier les enjeux de santé, d’organisation et de dialogue social pour bâtir des environnements professionnels plus durables.
Quel thème pour la semaine de la QVCT cette année ?
Le thème retenu pour la semaine de la QVT édition 2025 est : « Parler du travail, c’est productif ! ». Ce choix met en lumière l’importance du dialogue professionnel comme levier essentiel pour améliorer la qualité de vie au travail et la performance des organisations.
En favorisant des espaces d’échange sur les réalités du travail, les entreprises peuvent reconnaître l’expertise de chacun, identifier des pistes d’amélioration, renforcer les coopérations et accompagner les évolutions organisationnelles. Cette approche vise à instaurer une culture d’écoute et de coconstruction, essentielle pour répondre aux défis actuels et aux mutations du monde professionnel.
Entre le 16 et le 20 juin 2025, l’ANACT et ses antennes régionales proposent un programme riche et gratuit composé d’événements en ligne et d’animations sur le terrain comme des :
Webinaires thématiques sur le rôle du management, la prévention des risques psychosociaux, ou encore les conditions de dialogue dans les entreprises
Témoignages d’experts et partage d’expériences concrètes ayant permis de renforcer la qualité de vie au travail grâce à des temps de discussion bien structurés
Ateliers participatifs pour s’outiller à l’animation de temps d’échange et se former à l’organisation d’espaces collaboratifs
Distribution de ressources pratiques comme des kits, des guides, des fiches outils pour faciliter l’organisation d’événements en interne
Événements organisés localement par les ARACT, agences régionales, pour encourager les rencontres entre professionnels et soutenir le partage de bonnes pratiques
Que ce soit pour initier un premier temps d’échange dans son équipe ou approfondir une démarche existante, cette semaine est conçue comme un cadre souple et inspirant pour expérimenter et instaurer une politique durable en faveur de la collaboration dans l’entreprise.
Retour sur la semaine de la QVT 2024
L’an passé, l’accent était mis sur la prospective du monde professionnel avec le but de préparer efficacement les organisations aux défis futurs, avec le thème : “Anticiper le travail de demain”.
À cette occasion, les entreprises, managers et dirigeants ont été invités, grâce à des ateliers, temps d’échanges et webinaires, à se questionner sur les transformations du monde et à adapter l’organisation et les méthodes de travail à ces changements, à savoir :
- Les mutations écologiques et numériques : identifier les influences des changements environnementaux et technologiques sur le travail, notamment par l’arrivée de l’IA dans le milieu professionnel.
- L’évolution des dynamiques sociétales : comprendre les répercussions des évolutions sociales sur l’organisation du travail et anticiper les changements de manière agile
- L’éducation de toutes les générations aux nouvelles technologies : transmettre les bonnes pratiques quant aux outils numériques en constante évolution, notamment via des formations sur l’intelligence artificielle.
Cette semaine de la QVT 2024 a finalement permis de partager des pratiques innovantes, de débattre des enjeux actuels et d’initier des démarches concrètes en faveur de la réflexion sur des mesures durables pour favoriser de bonnes conditions de travail dans un univers professionnel en perpétuelle mutation.
Pourquoi organiser une semaine Qualité de Vie au Travail dans son entreprise ?
La semaine Qualité de Vie au Travail (QVT) constitue un levier stratégique pour les entreprises visant à renforcer le bien-être et l’efficacité des collaborateurs. Chaque édition bénéficie d’un thème précis pour aborder les conditions de travail sous différents angles afin d’offrir des solutions concrètes et améliorer la qualité de vie des salariés tout au long de la vie de l’entreprise.
Au-delà du fait qu’organiser des actions spécifiques lors de la semaine de la QVT envoie un message fort aux salariés (“Votre bien-être compte pour nous”), promouvoir et soutenir de telles démarches est bénéfique pour l’entreprise et les collaborateurs à plusieurs niveaux.
Impact sur la santé mentale et physique du personnel
Les activités programmées lors de la semaine de la QVT ou QVCT ont pour but d’agir directement sur la santé mentale et physique des employés. Des ateliers animés par des professionnels, tels que des psychologues du travail, pour mieux équilibrer vie pro et perso, ou des ostéopathes et ergonomes, peuvent jouer un rôle préventif face aux risques psychosociaux et aux troubles musculo-squelettiques (TMS).
On peut aussi imaginer des activités comme :
- des ateliers QVT interactifs, menés par des organismes spécialisés comme Kalivi
- des formations flash sur l’ergonomie des postes de travail
- des séances d’apprentissage d’exercices de relaxation et d’étirements
- des sessions d’échanges sur la communication interpersonnelle
En mettant ces sujets en lumière, l’entreprise réduit l’absentéisme, le turn-over, la fatigue professionnelle et prévient le burn-out des collaborateurs, tout en montrant à ses équipes qu’elle se soucie réellement de leur santé.
Amélioration de la productivité et de l’engagement
Conséquence directe d’une démarche durable en faveur de la santé mentale et physique ainsi que de l’écoute des salariés ? L’augmentation de l’engagement collaborateur dans l’entreprise. En effet, quand les salariés se sentent écoutés, reconnus et impliqués dans la vie de l’entreprise, leur motivation en est renforcée.
Organiser un atelier collaboratif du type « Comment améliorer notre quotidien au travail ? », « Qu’est-ce qui nous fait perdre du temps inutilement ? » ou « Qu’est-ce qu’on pourrait changer ensemble dès demain ? » permet de faire émerger des solutions simples et concrètes, directement issues du terrain.
Ces moments favorisent la prise d’initiative, la responsabilisation et la coopération entre équipes. En retour, cela nourrit la performance collective, tout en donnant du sens au travail de chacun.
Renforcement de la culture d’entreprise
La QVCT est aussi un vecteur de culture commune. En organisant des temps de discussion, des ateliers ou des événements conviviaux pendant cette semaine, on renforce la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance. Les membres du personnel sont impliqués dans la vie de l’entreprise et travaillent ensemble pour un objectif commun.
Il faut aussi savoir que le renforcement de la culture d’entreprise permet de valoriser la marque employeur et d’attirer et fidéliser les meilleurs talents. Ces actions participent à construire une identité d’entreprise plus humaine, plus alignée avec les attentes des nouvelles générations.
Toutes ces actions permettent de valoriser les salariés et l’entreprise sur tous les plans : image, économique, notoriété, engagement, marketing, RH. Investir dans la qualité de vie au travail et s’investir dans la semaine de la QVT est une solution efficace pour pérenniser sa structure.
Qui est concerné par la Semaine de la QVT ?
La semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) concerne l’ensemble des acteurs du monde professionnel. Qu’il s’agisse d’une TPE, d’un grand groupe, d’une collectivité locale, d’un organisme public ou d’une association, chaque structure peut s’approprier cet événement pour initier ou renforcer ses actions en faveur du bien-être au travail.
Cette semaine représente un moment clé pour mobiliser, sensibiliser et impliquer les salariés autour des enjeux du travail : santé, dialogue, sens, reconnaissance ou encore équilibre entre vie privée et professionnelle.
Quel que soit le secteur d’activité, le profil des travailleurs ou leur localisation, l’idée est de proposer une approche inclusive et accessible, afin que chacun puisse se sentir concerné et acteur de la QVT dans l’entreprise.
Organiser la semaine de la QVT dans son entreprise
Qui organise et anime les actions ?
La réussite de cette semaine événement repose souvent sur une mobilisation collective. Plusieurs services ou instances peuvent en être à l’origine :| Type d’acteur | Rôle dans la QVCT |
| Entreprises | Organiser et promouvoir les activités QVCT |
| Collectivités locales | Adapter les évènements à l’échelle territoriale |
| Organismes publics | Participer et appliquer les recommandations QVCT |
| Associations | Sensibiliser et animer la semaine QVCT |
| Services RH | Coordonner et diriger les initiatives QVCT |
| Communication interne | Communiquer et engager les collaborateurs |
| Équipes QHSE | Veiller à l’application des principes de QVCT |
| Santé au travail | Conseiller et soutenir en matière de bien-être |
| CSE | Impulser et superviser les projets QVCT |
| Managers | Encourager et intégrer la QVCT au quotidien |
- de croiser les regards (managérial, santé, RH, terrain),
- d’identifier les priorités réelles des équipes,
- et de mieux diffuser les actions sur l’ensemble des services.
Que faire concrètement pour la semaine de la QVT ?
Pour donner vie à la semaine de la Qualité de Vie au Travail (QVT), il s’avère primordial d’organiser des initiatives concrètes destinées à encourager le bien-être des employés. Cela comprend la sensibilisation sur l’état actuel et l’amélioration de la QVT, ainsi que l’implémentation de moments de détente et des pratiques durables.Ateliers et formations QVT
- Sensibilisations à la qualité de vie au travail : tenir des sessions de formations sur les RPS ou la QVT plus globalement pour que les équipes perçoivent tous les facteurs qui régissent cet univers et mettre en avant les bonnes pratiques pour leur donner des outils, et les bénéfices concrets sur la santé mentale et physique
- Ateliers en co-création : mener des séances de co-développement sur des thèmes comme “Comment favoriser la communication transversale au sein de notre structure ?”, cela permet de partir d’une problématique concrète et utiliser l’intelligence collective des salariés afin d’anticiper les changements à venir et pouvoir s’y adapter.
- Formation geste, posture et ergonomie : examiner les postes de travail (y compris en télétravail) et mettre à disposition d’équipement adéquat pour un environnement de travail sur mesure, améliorant le confort et réduisant les TMS (troubles musculosquelettiques)
- Sondages et évaluations : diffuser des questionnaires pour mesurer la satisfaction des employés (baromètre social, diagnostic QVT…) et identifier les axes d’amélioration spécifiques
Initiatives relatives au bien-être et à la santé
- Activités de relaxation : programmer des séances de yoga ou de méditation pour réduire le stress
- Pause active : encourager des pauses régulières incluant des exercices légers ou des moments de détente pour revitaliser l’esprit et le corps
- Défis et activités sportives : organiser des challenges sportifs ou de groupes de course à pied pour booster la cohésion d’équipe et l’activité physique
- Exercices physiques : sensibiliser les salariés aux étirements, bonnes postures et à l’exercice physique, notamment pour les collaborateurs qui travaillent majoritairement assis
Développement durable et RSE
- Réduction de l’empreinte écologique : inciter à des pratiques durables comme le recyclage au bureau ou l’utilisation de fournitures écoresponsables.
- Premiers secours : fournir des informations sur les gestes de premiers secours et la prévention des risques professionnels, renforçant ainsi la sécurité et la santé au travail.
- Actions sociales : lancer un programme d’aide aux communautés locales ou un partenariat avec une association caritative, renforçant l’engagement social de l’entreprise.
Équité et inclusion
- Ateliers sur l’égalité et la démarche inclusive : sensibiliser les salariés aux enjeux de l’inclusivité et de l’équité dans l’entreprise
- Actions relatives au harcèlement : savoir comment favoriser le retour d’un collaborateur suite à des faits de harcèlement, former des référents dans l’organisation, soutenir le dialogue
- Animations sur l’onboarding : proposer des méthodes et outils pour accueillir les nouveaux talents dans l’entreprise
Comment mesurer l’impact des actions entreprises durant la semaine de la QVT ?
La réussite de la semaine QVCT ne se limite pas au nombre d’ateliers organisés ou au taux de participation.
Pour en évaluer les effets réels, il est essentiel de prévoir des indicateurs concrets et qualitatifs, à court et moyen terme. Cela peut passer par :
- La mise en place de questionnaires de satisfaction à chaud,
- La distribution de sondages visant à évaluer la connaissance des salariés sur les RPS, la QVCT ou d’autres thèmes relatifs au bien-être au travail
- Des temps d’échange à froid pour recueillir les ressentis,
- L’analyse de données RH comme l’évolution du climat social, le taux d’absentéisme, le nombre de sollicitations du référent harcèlement ou le niveau de l’engagement au travail sur des périodes avant/après
Il est également pertinent d’identifier les idées d’amélioration concrètes issues des ateliers et de suivre leur mise en œuvre. Cette démarche d’évaluation permet non seulement de valoriser les efforts engagés, mais aussi de poser les bases d’une politique QVCT plus pérenne.
La semaine de la QVCT est bien plus qu’un événement symbolique : c’est une opportunité stratégique pour engager une dynamique durable en faveur du bien-être au travail. Elle permet de fédérer, d’expérimenter, d’écouter, et d’agir. Pour aller plus loin et ancrer ces démarches dans le temps, il peut être judicieux de se faire accompagner par des experts.
Kalivi, organisme de formation spécialisé dans la Qualité de Vie au Travail et la prévention des Risques Psychosociaux (RPS), propose un accompagnement sur mesure pour concevoir, animer et évaluer vos actions. Grâce à une approche concrète, pédagogique et humaine, Kalivi aide les organisations à faire de la QVCT un véritable levier de transformation positive pendant cette semaine de la QVT mais aussi tout au long de la vie de votre structure.
Contactez notre équipe d’experts pour savoir comment améliorer durablement le bien-être de vos salariés et optimiser les conditions de travail dans votre structure dès demain.
